Auditoriyadaxili saatlar: a) 30 saat - mühazirə b) 30 saat- seminar
Auditoriyadan kənar saatlar: a) 80 saat – sərbəst iş b) 40 saat- layihə işi və ya məsləhət saatı

CLO 1: Strateji menecmentin əsas anlayış və terminlərini izah etmək; Strateji planlaşdırma prosesinin mərhələlərini sadalamaq; Əsas strateji modelləri (məsələn, SWOT, PESTEL, Porterin Beş Qüvvə modelini) müəyyən etmək; Missiya və vizyon bəyanatlarının əhəmiyyətini şərh etmək; Daxili və xarici mühit amillərinin strategiyaya təsirini izah etmək; Müxtəlif rəqabət strategiyalarını müqayisə etmək; Verilmiş şirkət nümunəsinə SWOT və ya PESTEL təhlilini tətbiq etmək; Praktik vəziyyətlərdə strateji alternativləri hazırlamaq və tətbiq etmək; Təşkilatın strateji mövqeyini təhlil etmək; Rəqabət mühitini və sahənin strukturunu araşdırmaq; Alternativ strategiyaların güclü və zəif tərəflərini fərqləndirmək; Strateji variantları müəyyən edilmiş meyarlar əsasında qiymətləndirmək; Seçilmiş strategiyanın effektivliyini əsaslandırmaq; Riskləri və gözlənilən nəticələri nəzərə alaraq əsaslandırılmış qərarlar qəbul etmək; Konkret təşkilat üçün hərtərəfli strateji plan hazırlamaq; İnnovativ və dayanıqlı inkişaf strategiyaları hazırlamaq.

Mövzu əlavə edilməyib.

Ədəbiyyat əlavə edilməyib.

Qiymətləndirmə forması	Açıqlama	Bal	Uyğun FTN
Cari qiymətləndirmə	Cari qiymətləndirmə - fənn üzrə tələbənin semestr müddətində fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi olmaqla, mühazirə və məşğələ (laboratoriya) dərs materiallarının mənimsənilmə səviyyəsini qiymətləndirilir.	30 bal	FTN 1-5
Davamiyyət	Tələbə fənn üzrə dərslərin 25%-dən çoxunda iştirak etmədiyi halda imtahana buraxılmır.	10 bal	-
Tələbənin sərbəst işi	Tələbəyə fənn üzrə semestr ərzində 1 sərbəst işin (zəruri hallarda sərbəst işlərin sayı artırıla bilər) yerinə yetirilməsi tapşırığı verilir.	10 bal	FTN--
İmtahan	İmtahan şifahi, yazılı, yazılı-elektron, test üsulu ilə keçirilir	50 bal	FTN 1-5

Strateji menecmentSillabus

Sillabus