Korporativ idarəetməSyllabus

Subject code

if71905y

Credits

6

Student workload

1

Semester

Autumn semester

Academic year

2026-2027

Subject type

Mandatory

Form of education

Full-time

Language of instruction

Azerbaijani

In-class hours

a) 30 saat - mühazirə b) 30 saat- seminar

Out-of-class hours

a) 40 saat – sərbəst iş b) 20 saat- layihə işi və ya məsləhət saatı

Korporativ menecment-biznesin təşkilati-hüquqi formasının idarə olunması, təşkilati strukturların optimallaşdırılması, qəbul olunmuş məqsədlərə müvafiq olaraq şirkətin firmalararası və firmadaxili münasibətlərinin təşkilidir. i̇qtisadi qloballaşma proseslərinin dərinləşməsi bu sahənin də ardıcıl olaraq inkişafı və təkmilləşdirilməsini tələb edir. son dövrlərdə baş verən qlobal maliyyə-iqtisadi böhran həmin məsələlərə diqqətin daha da yüksəldilməsi zəruriliyini şərtləndirmişdir. müasir şəraitdə ölkə iqtisadiyyatının dünya təsərrüfatına səmərəli inteqrasiyasını, habelə qlobal iqtisadiyyatda baş verən böhranların milli təsərrüfata zərərli təsirlərinin azaldılmasını təmin edən tənzimləmə sistemi yaradılmalıdır. bu sistemdə isə korporativ strukturların səmərəli idarə edilməsi mühüm yer tutur. “korporativ idarəetmə” fənninin tədrisində əsas məqsəd tələbələrdə korporativ idarəetmə haqqında dünyagörüşü formalaşdırmaqdır. onlar korporativ strukturlar haqqında biliyin və onu anlamanın bu sahənin idarə edilməsinə necə təsir etdiyini öyrənirlər. korporativ menecment sahəsində sosial məsuliyyət və texnologiyada əsas sayılan məsələlərə xüsusi diqqət yetirilər ki, bu da onların iqtisadi və idarəçilik biliklərə yiyələnmək və gələcəkdə onlara işlədikləri sahədə səmərəli təsərrüfat qərarlarının qəbul edilməsində kömək edəcək başlıca alət rolunu oynayır.

• lecture
• project-based learning
• interactive discussion
• problem-based learning
• teamwork
• seminar
• case study
• presentations

1. 1

   CLO 1: Ftn 1. korporativ idarəetmənin mahiyyətini, məqsədlərini, prinsiplərini və əsas modellərini izah edir. FTN 2. korporativ idarəetmə sistemində səhmdarların, direktorlar şurasının, icraedici orqanların və digər maraqlı tərəflərin rolunu və məsuliyyətlərini müəyyən edir. FTN 3. direktorlar şurasının fəaliyyətini, korporativ qərarların qəbul edilməsi mexanizmlərini və korporativ nəzarət alətlərini təhlil edir. FTN 4. korporativ idarəetmədə şəffaflıq, hesabatlılıq, informasiya açıqlığı və maraqlar toqquşmasının idarə olunması prinsiplərini tətbiq edir. FTN 5. korporativ risklərin idarə edilməsi, daxili nəzarət və audit mexanizmlərini qiymətləndirir və onların təşkilatın fəaliyyətinə təsirini müəyyən edir. FTN 6. müxtəlif korporativ idarəetmə problemlərini təhlil edir, onların həlli üçün əsaslandırılmış idarəetmə qərarları və təklifləri hazırlayır.

No topics have been added.

No reading list has been added.